从南海石化项目看国内工程公司与国际先进工程公司的差距 |
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引用本文: | 米峰光.从南海石化项目看国内工程公司与国际先进工程公司的差距[J].化工建设工程,2006,28(6):18-21. |
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作者姓名: | 米峰光 |
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作者单位: | AKER KVAERNER工程管理中国有限公司,上海200122 |
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摘 要: | 从2000年到2005年,经过六年的项目规划及建设,从项目范围确认(Scope Confirmation)、项目定义阶段(Project Definition)到项目实施阶段(Project Implementation),中海壳牌石化联合工厂(以下称南海石化项目)按照计划在2005年年底建成,于2006年1月成功投产。项目批准预算43亿美元,是迄今为止国内最大的中外合资项目之一。该项目总投资控制在预算目标内,按照原定进度计划顺利完成,各个生产装置达到预定生产能力和质量指标,不仅是工程技术与项目管理技术的成功结合,也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外合作项目的成功典范。
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关 键 词: | 南海石化项目 工程公司 国内 中国海洋石油总公司 差距 国际 中外合资项目 项目管理技术 |
收稿时间: | 2006-08-30 |
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