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| 海尔的用人之道 | |
| 引用本文： | 王跃军.海尔的用人之道[J].建设机械技术与管理,2002,15(8):12-14. |
| 作者姓名： | 王跃军 |
| 作者单位： | 王跃军 |
| 摘 要： | 目前从国内企业发展的情况看，能够持续17年保持超高速发展，使企业充满活力，并且敢于与洋人试比高的，当首推海尔了。对于海尔，近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。对此，笔者认为，由于人是企业的主体，只有：全面深入地解析海尔的用人之道，才能真正找到问题的答案。１ 海尔的用人理念 理念即思想，就是做事情的思路。海尔的用人理念是：1.1 海尔的发展离不开各种人才的支持，员工也是企业上帝 古人云：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”。正因为海尔能以其博大的胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊… |
| 关 键 词： | 海尔集团 人力资源开发 企业管理 竞争机制 |
| 修稿时间： | 2002年7月16日 |
The way of makeing use of person with ability in Haier Co |
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| Abstract: | |
| Keywords: | |
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