海尔的用人之道 |
| |
引用本文: | 王跃军.海尔的用人之道[J].建设机械技术与管理,2002,15(8):12-14. |
| |
作者姓名: | 王跃军 |
| |
作者单位: | 王跃军 |
| |
摘 要: | 目前从国内企业发展的情况看,能够持续17年保持超高速发展,使企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了。对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有:全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案。1 海尔的用人理念 理念即思想,就是做事情的思路。海尔的用人理念是:1.1 海尔的发展离不开各种人才的支持,员工也是企业上帝 古人云:“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海”。正因为海尔能以其博大的胸怀纳百川而不嫌其细流;容污浊…
|
关 键 词: | 海尔集团 人力资源开发 企业管理 竞争机制 |
修稿时间: | 2002年7月16日 |
The way of makeing use of person with ability in Haier Co |
| |
Abstract: | |
| |
Keywords: | |
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录! |
|