狠挖设备潜力 降低生产成本

挖潜降耗、控制成本一直是鄂钢烧结分厂的重点工作,1996年节约生产成本1130万元,其中在设备降耗方面,重点抓了以下几点。 1.严格控制检修项目的外委费用。要求外委的项目一要设备科审查,二要设备厂长签字同意,三要严格组织验收和费用结算。因此,1996年比1995年外委费用下降了100多万元。 2.坚持备件和材料库存定额管理。根据公司有关部门下达的备件和材料库存定额,严格把好进物验收关,规定必须有三人以上签字手续。备件和材料做到计划定量库存,不得突破定额。 3.对分厂范围内运输皮带全部实行承包考核。在承包使用期内,超过使用期限的有奖,否则扣款。通过对皮带的单项考核,分厂运输皮带在原来基础上有较大幅度下降,1996年比1995年节约皮带近2000米,仅此一项就节约成本近百万元。