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| 货到底该不该补 | |
| 作者姓名： | 沈理 |
| 作者单位： | 理咨询管理机构 |
| 摘 要： | 一直以来,在眼镜零售企业中,采购(物流)部和门店之间总存在着博弈关系。一方面,门店是企业的主要创收部门,任何部门最终都应该支持门店创造最大效益;另一方面,由于门店和物流部的互动非常频繁,容易出现问题责任不清或者彼此增加对方的工作量。近年来,一些连锁企业开始意识到商品周转率和毛利率等问题,并把毛利率、动销率(商品周转率的另一种理解)等作为对门店和物流部考核的KPI指标,这样一来,两个部门之间的关系更加复 |
| 关 键 词： | 物流 零售企业 门店 商品周转 毛利率 连锁企业 博弈关系 太阳镜 补货 最大效益 |
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