浅析房地产开发中的项目管理

房地产开发是以盈利为目的，如何发展优质房地产产品，准时将房产消费者使用，节省成本造价，获得高利润，依靠项目管理实现。因此，对房地产开发企业对工程建设项目的管理尤为重要。目前的房地产项目管理模式，可分为部门制，公司制、企业制和专业管理系统四种。工程管理部根据项目的开发过程中，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理，多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短，缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。笔者分析了我国房地产开发项目管理存在的问题，提出了如何改进和完善项目管理模式，提高房地产项目管理水平。