步步为营——探讨ERP如何在国企中实施成功

据不完全统计,我国目前近千家企业在 ERP 系统应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下的成功率无疑向我们表明:在引入 ERP 系统的过程中,实施是一个极其关键且不容忽视的环节。实施的成败最终决定着 ERP效益的充分发挥,尤其是在计划经济和市场经济相混合的国有企业中,ERP 的实施过程中更是举步维艰。一个成功的 ERP 实施过程主要包括以下三个阶段:项目前期工作,实施准备阶段和系统实施过程,而国企们要做的更应是步步为营(如图所示)。在整个实施进程中,每个阶段环环相扣,不可操之过急,否则,只能是事倍功半。