浅议项目经理的能力要求

项目管理的基本理论体系形成于20世纪中期，目前有两大项目管理的研究体系：欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和美国的项目管理协会（PMI）。我国是在1984年时利用世界银行贷款的项目——鲁布革水电站，才首次开始采用项目管理的方式来管理项目。由于中标的日本建筑企业运用了项目管理的方法，实行工程项目管理，工期提前5个月完成，造价降低了40％，工程质量优良，因此取得了巨大的成功。上个世纪90年代以来，项目管理的应用领域不断扩大，从原来的建筑土木工程和国防工程等的传统领域，扩展到了制造业等其他行业。因此作为项目管理的核心人物——项目经理，也随着项目的不断发展，对其职责和能力也提出了更严格的要求。