数字化引领企业管理大变革

2006年以来，苏里格气田进入了规模开发、合作开发的新时期。在“发展大油田，建设大气田”的鼓舞下，采气三厂坚持“面对现实、依靠科技、创新机制、简化开采、走低成本开发路子”的指导思想，全面推行“四化”管理模式。苏里格气田数字化建设如雨后春笋般遍地开花，实现了生产组织方式由粗放管理向扁平化管理的转变，达到了生产管理智能化、信息化、高效化的目的，是新时期气田生产管理方式的一次真正变革。