银光集团推动管理制度迈向流程化、表单化

甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司结合“三化”工作，根据各单位实际工作情况，不断修订完善管理制度，将每一项管理制度都配以对应的文字叙述、工作流程图及工作表单，逐步向“制度流程化，流程表单化，表单信息化”的工作体制迈进。2012年，该公司在前期修订完善管理制度的基础上，编制管理流程310余项，工作表单710个。