试论实施培训的操作流程 |
| |
引用本文: | 刘新星.试论实施培训的操作流程[J].涟钢科技与管理,2009(1). |
| |
作者姓名: | 刘新星 |
| |
作者单位: | 人力资源部 |
| |
摘 要: | 谈到员工培训实施时,在很多人的印象中,也就是找一间教室或会议室,通知授课教师到时讲课、培训员工按时听课就可以了,是一个简单的工作,没有什么“技术含量”,也不需要做许多工作。其实不然,实施培训是培训工作的主要阶段,是组织完成培训目标和计划的一个过程,在这一过程中,要根据目标与计划针对出现的问题做出及时调整,控制整个过程的顺利发展。它对培训目标的确定、培训效果的达成有极大的影响。笔者拟结合公司管理标准化作业的要求,谈谈实施培训的操作流程。
|
关 键 词: | 员工培训 操作流程 标准化作业 技术含量 公司管理 会议室 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|