向工程系统专业服务商转型——中电工程公司发展工程总承包的组织变革研究

本文通过对工程总承包模式在国内外发展实践的梳理、研究，总结出工程总承包企业组织设计的基本要求和一般模式，研究探讨了我国建筑安装企业发展工程总承包的组织设计与变革方案。同时选取具有五十六年施工从业资历的中电工程公司为样本，提出国内推广工程总承包和中电工程公司发展机电工程总承包过程中存在的主要问题和现有对策。在此基础上，运用组织设计理论分析，为中电工程公司设定了向国际化高科技工程系统专业服务商转型的目标组织结构，并给出了实施路径及建议。