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| 抚顺钢厂亟待改进管理组织工作 | |
| 作者单位： | 钢铁局劳动工资处 |
| 摘 要： | 抚顺钢厂在贯彻生产区域管理制时,初步调整了组织机构,改善了一揽子的管理形式。如过去厂部的工务科是代替着目前的生产科、技术科、安全技术科、总机械师、总动力师等五个单位的工作;车间包罗万象的管理股的工作包括目前的人事、劳动组织、计划、调度、核算、技术等若干职能工作。责任制中进行了改革,重新按专业设置了职能科室与车间职能组织,从而确定了目前较为合理的组织形式。但由于忽略了对职责分工与编制定员的研究,因而使管理组织工作的问题未能藉责任制的建立得到基本解决,职 |
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