建筑工程项目的分包管理模式探讨

随着建筑业的飞速发展,我国已建立了以专业施工企业为骨干的分包管理模式。但是,这种模式往往由于管理混乱而无法达到预期效果,因此,应采取有效措施加强规范和完善。本文通过分析我国建筑工程项目的管理特点,着重对管理机制、队伍引进、管控过程的建立进行探讨,以期通过本文的阐述规范和完善建筑专业分包体系,促进建筑市场规范发展。