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中国海油采购招标管理模式
摘 要:
正一、采购招标管理模式形成背景1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。2、国家的要求。国资委把央企的采购集中度作为考核的目标,在"降本增效"管理提升的活动中,对央企集中采购提出要求:有利于供应商管理、提升专业化水平、降低采购风险、防腐倡廉。
关 键 词:
中国海油
采购招标
供应商管理
央企
投资支出
采购风险
集中度
邀请招标
海洋石油工业
潜在投标人
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