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| 供应商分类:区别对待,重点管理 | |
| 引用本文： | 刘宝红.供应商分类:区别对待,重点管理[J].化工质量,2014(8). |
| 作者姓名： | 刘宝红 |
| 作者单位： | 西斯国际; |
| 摘 要： | 正供应商分类是针对具体的采购项,(1)摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了;(2)区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同,把管理资源投入到回报最高的地方;(3)合理化——供应商太多要整合,太少要开发新的,确保新生意流入最合适的供应商。供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金,供应商A可能是优选供应商;但对于机械加工件,它可能是淘汰供应商。在供应商的类别上,不同采 |
| 关 键 词： | 供应商关系 区别对待 战略供应商 管理资源 采购方 内部沟通 唐僧团队 采购供应商 选择供应商 加工件 |
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