项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足，将项目管理和集中采购结合，站在授权组长单位的角度，以某种产品的一次集中采购为项目单位，综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用，为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题，其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性；再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程，分别利用项目管理几大重点知识领域的工具，就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。