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| 我们是如何搞好班组管理工作的 | |
| 引用本文： | 贺春根,刘纪仲,赵晓明.我们是如何搞好班组管理工作的[J].冶金管理,1997(3). |
| 作者姓名： | 贺春根 刘纪仲 赵晓明 |
| 作者单位： | 太钢第三炼钢厂 |
| 摘 要： | 班组是企业的细胞，是最基本的组织单位，企业的质量、成本、效益都要通过班组来执行和实施，班组工作开展得如何，直接关系到企业的成败兴衰。提高班组素质，是我们基层管理人员基本的职责。下面以冶炼工段准备班为例来阐述我们是如何搞好班组工作的。该班组主要负责全工段炉壳的维修、备品备件的准备工作。几年来，我们在提高组员自身素质，严格管理方面做了不少工作。正值当前企业制度改革．经济增长方式由粗放型转变为集约型，效益是每个企业的首要任务，而效益是靠每个班组来完成的，抓好典型班组，以点带面是我们工作的主要方法和内容… |
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