管理常青藤:本田妙用“鲶鱼效应” |
| |
作者姓名: | 尹杰 |
| |
摘 要: | 如何才能使自己的企业充满活力,永葆青春呢?日本本田公司总经理本田先生对欧美企业进行考察发现,许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么,如何才能使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?
|
关 键 词: | 日本本田公司 常青藤 鲶鱼 管理 敬业精神 企业 总经理 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|