基于EPC总承包的工程质量与进度管理

在EPC设计施工总承包的政策推动下，工程投资、质量、进度、安全控制取得了很好效果，但个别工程项目仍存在重投资管理、轻质量和进度管理的现象。文章结合EPC总承包工程项目质量、进度管理存在的问题，探讨了形成工程产品的不同过程及质量监督的见证方式，分析了施工过程及物资设备类质量管理重点，总结了总承包及专业分包单位进度控制措施，可供类似工程项目管理参考。