浅谈有针对性的提升工程项目管理水平 |
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引用本文: | 张勇.浅谈有针对性的提升工程项目管理水平[J].建筑技术开发,2022(S1):12-14. |
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作者姓名: | 张勇 |
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作者单位: | 中建六局建设发展有限公司 |
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摘 要: | 工程项目管理主要包含了成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理等内容,建立项目管理组织机构,明确相关岗位职责,在项目实施过程中围绕项目目标责任书,各部门团结协作,动态纠偏,保证项目有序推进。项目管理同时须认真分析项目自身特点,辨识出中高风险因素,制定预防预控措施,将风险降到最低限度。现针对项目停工后,变更工程主体重新复工项目,从进度管理与成本管理两个方面如何提升项目管理团队管理水平,保证项目管理目标得以实现。
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关 键 词: | 项目管理 进度管理 成本管理 质量成本 工期成本 |
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