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| 浅谈精细项目管理 | |
| 引用本文： | 王峰.浅谈精细项目管理[J].油气田地面工程,2006,25(8):69-70. |
| 作者姓名： | 王峰 |
| 作者单位： | 大庆油田建设集团安装公司 |
| 摘 要： | 1．分类确定工程质量目标
精细目标管理的第一项工作，就是从调查用户质量期望入手，站在用户需要的立场上，确定每一项工程的质量目标。2005年，11项投资达到创优规模的工程全部列入创优计划，个别投资很小的局部改造项目，则以控制施工安全为主，质量上以符合设计，保证使用功能和安全运行为主，质量目标定为合格工程，其他工程目标确定为优良工程。按工程分类确定目标的好处在于：第一，各类工程目标考虑了用户期望，有利于满足用户的不同要求；第二，企业可以针对不同质量等级，合理配置工程施工资源，充分利用了企业能力， |
| 关 键 词： | 项目管理 精细 质量目标 优良工程 用户需要 工程目标 工程分类 目标管理 改造项目 施工安全 |
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