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| 映电总厂首次实现成本下降 | |
| 引用本文： | 李红霞.映电总厂首次实现成本下降[J].四川水力发电,2000(2). |
| 作者姓名： | 李红霞 |
| 摘 要： | 映电总厂在1999年度进入“内部电力模拟市场”的第一年中,全厂职工转变观念,变压力为动力,在狠抓安全管理的同时,努力探索并实施制度创新和管理创新,强化成本管理,努力增收节支,实现了建厂29年以来首次成本下降。1999年初,针对内部模拟电力市场的急剧变化,总厂制定了“目标成本管理办法”,初步实行预算成本,将成本控制指标层层分解、部门控制,采取了办公费、维护费控制包干等一系列费用控制措施。实行节约奖励、超支处罚。在物资管理上,严格物资采购制度和材料领用审批制度,实行物资库存超储考核、过失赔偿,建立部分物资“零库存”,积极修旧… |
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