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| 改革企业管理体制更好地为生产服务 | |
| 作者单位： | 中共琉璃河水泥厂政治部 |
| 摘 要： | 我厂为了使管理干部接近群众,深入生产,更好地为生产服务,按照革命化的要求,改革了企业管理体制。在两个多月前,实行了“集中到厂部,服务到班组”的管理办法,合并了机构,减少了层次,精减了人员,并实行了半日工作半日劳动的制度。经过试行,已经初步显示了优越性。一、管理体制是怎样改革的(一)减少科室。将原来的十五个科室改变为七个科室。1.取消运输科、供应科,成立供销科。负责全厂原燃材料供应、产品销售和班组消耗材 |
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