设计单位牵头联合体工程总承包项目管理实践

设计单位开展工程总承包，可以充分发挥设计单位的技术优势，调动设计积极性，从而达到在顶层设计阶段和项目实施阶段，依靠限额设计优势合理地优化设计，确保项目在不超投资的情况下实现项目功能。分析了传统的设计单位在工程总承包实施阶段，项目管理体系的完备性、项目管理的成熟度、总承包管理人才、社会资源整合能力、抗风险能力等方面存在的问题，并提出了相应的对策。