浅谈信息系统项目的风险管理

2010年3月,我作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立集中的民政业务信息数据库以及用于数据分析和处理的通用民政业务应用平台;并且开发能够运行在通用平台上的各项民政业务管理软件及办公自动化系统,通过与劳动保障、建设、财政、公安等部门以及工会、残联等人民团体的数据交换和信息共享,实施各级民政业务和行政管理的信息化。该类系统在国内作为新兴事物近年刚起步,开发的难度和风险较大。针对项目特点,我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险管理在该系统开发中的重要性,从编制风险管理计划、识别风险、到定性与定量分析风险、以及风险应对计划的制定和项目过程中加强风险监控。有效规避、减轻了项目中可能出现的各种不利风险,以保证项目按时保质完成,最后列举了该项目在风险管理方面需要改进的不足之处。