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| ISO9000:2000版标准转换的实践与体会 | |
| 作者姓名： | 王秋兰 |
| 作者单位： | 山西焦化集团有限公司,041606 |
| 摘 要： | 山西焦化集团有限公司是靠管理发展壮大的,科学管理是山焦走向成功,永葆辉煌的治企方略。1997年12月山焦一次通过了ISO9002质量体系认证,今年又被中国进出口质量认证中心山西评审中心确定为向ISO9000:2000版标准转换的试点企业。 一、突出领导作用,是贯标认证的关键 ISO9000:2000版标准发布后,我公司最高管理者立即做出决定,率先向ISO9000:2000版标准转换,2001年5月份开始,首先,任命公司生产副总经理为质量管理者代表,负责质量管理体系的建立、实施和持续改进,并提供必要的资源。其次,成立了以最高管理者为组长的标准转换领导组,策划建立质量管理体系的全局工作;同时成立以管理者代表为组长,各业务职能部门骨干为成员的工作组,负责编写文件化的质量管理体系;各处室、各车间成立以单位行政一把手任组长的标准转换领导小组,落实质 |
| 关 键 词： | ISO9000标准 2000版标准 标准转换 质量体系认证 |
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