国有矿山全面风险管理：管理架构、流程、机制建设

在当前复杂多变的经济环境下, 国有矿山生产经营环境不确定性因素增多, 必须提高防范化解风险的能力。在全面风险管理的视角下, 梳理了企业全面风险管理框架及体系。以河钢集团矿业公司实践为例，分层次介绍了董事会领导下的横向组织到边、纵向业务到底的全员全覆盖的风险管理组织体系；公司组织机构为主体框架、职能部门业务为风险范围，风险影响程度为风险分级的四层三级管理架构；风险信息收集、风险评估、风险管理清单、监察审计等七方面为主要内容的风险管理全流程；基于四层三级一单式月监控、季诊断、半年督导汇报、全年总结报告的全面风险管理长效机制，具有很强的操作性与借鉴价值。