横纵联合构建和谐高效的物资服务生态圈

正从项目经理到二级公司,从投资公司到总公司再到轨道分公司,一路走来的技术干部申国锋,于2019年6月24日被派到仅仅成立2年但却负债累累的中铁物贸轨道分公司任党委书记。上任第一件事,他要来财务报表并发现,公司收入在全集团倒数第一,应还集团调剂款5000万元,应收账款13亿元。看到如此惊人的数字,申国锋没有被吓倒,他与公司其他领导班子成员多方调研、深入走访,共同研究谋划解决方案,最终制定了三个目标:到下季度必须将5000万元调剂款还给集团;年内收回应收账款13亿元;必须完成集团公司下达的年度任务目标。同时,公司制定了3个愿景:一年内职工收入必须与北京地区其他单位持平;公司年度业绩考核结果进入集团公司中上游行列;改善办公环境,迁入新办公楼。