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| 设计牵头的EPC联合体总承包项目的监理工作新特点 | |
| 摘 要： | 正近年来,随着建设行业的改革发展,为推动我国建设领域与国际惯例接轨,国家推行、鼓励“工程总承包”“全过程工程咨询”这两种工程管理模式的运用。但是我国建设工程领域的前期可研、勘察、设计、施工、监理咨询、工程造价审计、后期运行维护等各专业单位,基本上处于“条块分割”“各干一行”的分散状态。作为建设工程管理模式的“过渡”,EPC总承包项目管理模式应运而生。这两年,国有投资为主体的项目,很多采用了EPC总承包项目管理模式,并且主要是“设计+施工”为主的EPC联合体总承包项目管理模式,但是工程的监督、监理工作仍然 |
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