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| 向“四优”流动 调“四层”结构─—南昌市建材集团模拟“集团公司”进入实质性运作 | |
| 引用本文： | 李增元.向“四优”流动 调“四层”结构─—南昌市建材集团模拟“集团公司”进入实质性运作[J].江西建材,1997(2). |
| 作者姓名： | 李增元 |
| 作者单位： | 南昌市建材工业行业办公室!南昌市经济大楼12楼，330008 |
| 摘 要： | 南昌市建材集团成立后，穿新鞋，迈实步，模拟“集团公司”的形式．从资产的流动、重组、置换、调整结构入手，对成员各企业的生产、供应、销售、人员、资金、财产实行“三统一”管理，发挥集团的整体优势，使全集团的存量资产得到盘活，生产要素得到优化配置。它们的具体做法是：资产向优势企业、优势产业、优势产品、优势销售流动，降低存量资产比重，提高资产运营效率，同类设备向优势企业归并。南昌硅酸盐制品厂产品订单连续不断．铸造加工应接不暇，另一企业由于生产不景气．铸造设备闲置时间多．集团决定将这个厂的铸造归并到南硅厂；… |
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