如何在电力企业推行360度绩效评价

所谓360度绩效评价，就是直接上级、下级、顾客、同事，任职者本人等多个评价主体从多个角度对岗位任职人员的工作绩效进行综合、全面的评价。相对于一般的考核形式，360度绩效评价因评价主体多样化、评价内容多样化而避免了评价主体单一所带来的考核评价主观性强等弊端。因此，360度评价的理论一经提出，就得到了诸多电力企业的认可和采纳。然而，在实践中发现，该方法虽然在理论上非常完美，但在实际中很难行之有效。经常是企业花费了大量的人力物力，消耗了许多管理资源，却没有收到应有的效果。为什么会这样？如何避免360度绩效评价在实际操作中的缺陷，发挥该方法的理论优越性呢？针对这一问题笔者在本文中提出了若干思考和对策。