投资项目绩效管理与评价（七）第四讲 项目绩效管理系统（PPMS）

四、项目交付运营阶段的绩效管理体系项目的交付使用阶段的绩效管理体系主要包括项目完工之后的绩效监测，使项目能成功地长期持续下去。在这个阶段，项目管理与绩效管理的任务有所分工，详见图4—3的“交付”栏目，绩效管理的主要任务包括绩效监控与报告、远期影响评价。许多项目都要经过很长时间才能实现其近期作用和远期影响。有时候项目产出是可以完成的，但是其影响即便是经过了很多年可能也还不一定明显。同样，即便项目产出情况良好，可能也仍需要调整政策，从而使项目能达到最佳运作。