注重企业生产经营的战略研究：中国日用化工协会火柴分会副事长泊头火柴（集团）有限责任公司董事长

我国火柴行业经历了百余年的风风雨雨，有其繁荣昌盛的时期，也有危困艰难的阶段，当前我们正处于火柴发展历史上的最为艰难的阶段，除少数企业靠相关产业有所盈利外，大多数企业都处于亏损状态。特别是许多在中国火柴工业发展史上，做出过突出贡献的著名企业，如济南火柴厂、武汉火柴厂、营口火柴厂、西安火柴厂等等已经破产；天津火柴厂、北京火柴厂、青岛火柴厂、上海火柴厂、成都火柴厂等主体已经进行了战略转移，或保留小规模的火柴生产。还有许多中小火柴厂已经相断倒闭，就连后期发展比较迅速、实力较强的年产量曾超过百万件的济宁火柴厂、开封火柴厂、安阳火柴厂也处于危困或萎缩状况，造成这种状况的原因，有行业产品老化问题和企业内部管理因素；同时国家相关政策及外部环境也是造成火柴行业大幅度亏损的重要原因，火柴行业是否走入绝境，我不认可。我曾在本刊2000年第2期“谈中国火柴工业的发展前景”一文中阐明了自己的观点和依据，火柴不会短时期内在市场上被淘汰，火柴行业仍有生存与发展的机遇，目前关键是我们火柴企业怎样去运作，国家政策和外部环境不能由我们去左右，但是我们可以去适应，企业的内部管理和产品的开发却是由我们自己控制的。近几年国家将火柴行业由计划经济体制转移到市场经济体制轨道上，许多厂家没能及时地转换观念，还是中注重内部的生产管理，缺乏变革观念，市场观念、竞争观念、开发观念、风险观念、缺乏企业生产经营的战略研究，在市场竞争中显得很被动，我们只有用长远的、全面的、发展的眼光去研究企业的生产经营工作。企业管理就如战场，该进攻时，必须果敢地进攻，该退出的，必须及时退出，该坚持的必须坚守，否则会贻误战机，我们应明智地有所为，就可以指导我们企业采取科学的行动和措施去适应市场，适应环境，争取企业的生存和发展，在市场经济中，企业的生产经营战略战术研究是十分重要的，是一项复杂的企业管理任务。