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| 知识员工组织认同对创新绩效的作用机制——基于知识管理视角的理论模型 | |
| 作者姓名： | 鲍泓 |
| 作者单位： | 北京工业大学社会科学部,北京,100022 |
| 摘 要： | 组织认同对创新绩效的作用包括直接效应和间接效应两个层面.直接效应包括:组织认同可提高知识员工的稳定性,为创新活动提供人力资源保障,并能维持组织知识的延续性;激励知识员工不断充实自身知识,为提升组织竞争能力积极开展创新活动.间接效应体现在组织认同通过改变员工对知识管理的态度和认知,促使员工共享知识、创造知识,进而改善企业创新绩效.文章延伸探讨了基于知识管理的组织认同提升策略,即组织通过建立便于获取和共享知识的技术环境,满足知识员工不断更新知识的需求,可有效提高知识员工对组织的认同. |
| 关 键 词： | 知识员工 组织认同 知识管理 创新绩效 理论模型 |
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