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| 啤酒品牌走出地方的三大法则 | |
| 引用本文： | 曾文政,邓波.啤酒品牌走出地方的三大法则[J].新食品,2006(8):44-44. |
| 作者姓名： | 曾文政 邓波 |
| 作者单位： | [1]奇正沐古国际咨询机构咨询师 [2]不详 |
| 摘 要： | 啤酒企业数量从原来的2000多家减少为400多家，国内外巨头都在加速布局。2005年，华润、喜力、金星、珠江、金威等啤酒品牌收购、建厂速度不减，并且开始向不发达地区的中小啤酒企业渗透。面临巨大的生存压力，区域啤酒往往采取两条腿走路：一方面守紧家门口做深做透，筑高市场壁垒；另一方面走出去，开拓新的市场空阔。但是啤酒不像饮料，王老吉可以创造“火”遍华南的奇迹，红牛也可以迅速红遍中国。但啤酒不行，啤酒走出去的战略要走的路更远。时间更长。啤酒的区域性特点、口感的差异、地方政府的保护等等，注定了地方啤酒品牌走出地方，困难重重。编者按] |
| 关 键 词： | 啤酒企业 品牌 法则 企业数量 发达地区 生存压力 地方政府 国内外 区域性 金星 |
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