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重要度-可能度因果分析方法及其应用
引用本文:王兴元,杨旭. 重要度-可能度因果分析方法及其应用[J]. 工业工程与管理, 2005, 10(6): 109-114,119
作者姓名:王兴元  杨旭
作者单位:山东大学管理学院,济南,250100;山东建筑工程学院,济南,250014
基金项目:国家自然科学基金项目(70372015)
摘    要:综合考虑了系统因素的相对重要度与可能度,提出了一个新的相对重要度-可能度因果分析方法(IPCA)。利用科学方法给出了因素相对重要度、可能度的测定方法及因素综合分析矩阵与重要度-可能度因果分析图。列举了该方法在过程质量管理控制与高科技品牌管理中的两个案例。

关 键 词:重要度  可能度  重要度-可能度  重要度-可能度因果分析  重要度-可能度因果分析图
文章编号:1007-5429(2005)05-0109-06
收稿时间:2004-08-20
修稿时间:2004-08-202004-12-20

The Cause-results Analysis for Importance-Possibility (IPCA) and It's Applications
WANG Xing-yuan,YANG Xu. The Cause-results Analysis for Importance-Possibility (IPCA) and It's Applications[J]. Industrial Engineering and Management, 2005, 10(6): 109-114,119
Authors:WANG Xing-yuan  YANG Xu
Affiliation:1. School of Management, Shandong University, Jinan 250100, China; 2. Shandong Institute of Architecture and Engineering, Jinan 250014, China
Abstract:Puts forward a new method: Relative Importance-Possibility Cause-results Analysis(IPCA) for the system factors control.The measuring ways for the relative importance degree and possibility degree,the matrix for factors synthetical analysis and the cause-results chart for relatire importance-possibility degree are given.Then two application cases of the IPCA in the process quality control and the High-Tech brand management are illustrated repectively.
Keywords:important degree  possibility degree  importance-possibility degree  importance-possibility cause-results analysis(IPCA)  importance-possibility degree cause-results chart
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