某地勘公司管理人员绩效考核改进研究 |
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作者姓名: | 周海英 |
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作者单位: | 中国石化集团华北石油局人事处 |
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摘 要: | 绩效考核作为人力资源管理的一个重要工具和手段,在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。一些地勘公司面临着巨大压力,包括外部市场和内部管理体制改革的双重压力,试图通过绩效考核改善现状,以解决员工工作效率低的问题,但结果却不甚理想。以某地勘公司为例,研究该公司绩效考核工作中存在的问题,分析了影响管理人员绩效考核效果的主要原因,并提出了相应的解决对策。
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关 键 词: | 地勘公司 管理人员 绩效考核 改进 |
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