怎样做一个合格的项目经理

一个对工程全面负责的项目经理,肩负着直接影响企业的形象和声誉、决定企业经营成果好坏的重任。所以选择懂管理会管理,懂技术善于经营的项目经理,是企业信誉保证实施的关键。 一个施工企业对进度控制、质量控制、成本控制三大控制是项目施工中的重点,是保证合同顺利履行、节约工程成本、合理安排资源的重要措施。