开展设备的定时性工作法建立有效的设备管理,操作维护秩序

石化行业在应用现代化设备管理的方法及手段开展状态监测、预知维修的同时,如何建立有效的设备管理和操作维护秩序,规范设备管理人员和操作维护人员的工作内容、方法和程序,减少在设备管理及操作维护中的随意性和盲目性,避免不必要的疏漏和失误,一直是我们设备管理工作者十分关注的课题.特别是在企业转换经营机制、步入市场经济时,设备管理维护人员变动频繁,有必要对现有的设备管理方法进行提炼、规范和简化,并不断提高其实用性、有效性和可操作性,以强化培训和贯彻执行.几年来,我们贯彻国务院颁发的《设备管理条例》,推行“三检”(操作工人“巡检”,维护工人“点检”,专业工程技术人员“专检”)、“特护”(关键设备特级护理),建立设备现场管理的纵横交错的检查及维护网络体系;同时,分别在管理部门和部分装置车间对设备的定时性工作法进行了初步的尝试和探索,并取得了明显效果.设备定时性工作法,可分为设备管理定时性工作法和设备操作、检查、维护定时性工作法.现将其制定的原则及其规范简述如下.一、设备定时性工作法制定的原则1.设备定时性工作法是以时间为主线,将设备管理及其操作、检查、维护的各工作事项进行分类归纳、排列,实行六定,即定时、定人、定量、定法、定标、定核.2.要求所列事项必须