强化成本管理 提高经济效益

会泽铅锌矿第二冶炼厂强化成本管理的主要做法是:首先按产成品的行政隶属关系,建立厂内成本责任单位,纵向为生产车间,横向为职能科室和辅助车间,落实成本抬标层层分解的责任网络。其次是运用先进的管理方法,加强成本核算和成本分析,把各责任单位的财务成果纳入厂“三联三挂”经济责任制考核,按月算奖,降奖超罚兑现分配,实现对耳标成本的有效管理,取得了较好的经济效益和社会效益。