在新挑战中抓住新机遇——我国大型代理商商业模式探索之二

我的企业经历了3年时间才算比较完全的建立了公司的组织架构。2003年1月我接手做万和，第一年是家庭式的管理，当时设计的架构是总经理下设财务一人，票务一人，业务一人。我是老板，又是业务。接手时万和在北京大中系统销售才300万元，我们只接手大中系统的7个门店。