白鹤滩水电站工程合同项目物资核销管理分析

通过分析计划管理、过程控制、物资核销3要素,详细介绍了物资核销管理的原理。在总结白鹤滩水电站工程筹建期项目物资核销管理工作的基础上,分析了工程物资供应模式与核销管理的具体流程,指出了工程筹建期物资核销管理状况及存在的问题,提出了物资核销管理提升措施及努力的方向,以期为水利水电工程合同项目物资核销管理提供参考。