烹好跨文化管理“大杂烩”

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营。以大连国际苏里南项目为例,由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等方面的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败。因此有人说,海外项目文化管理是一锅"大杂烩",这时,管理者应当是一个好"厨师",他必须不惧"众口难调",烹好海外项目跨文化管理这锅"大杂烩"。