工程公司在工程总承包中的费用与进度控制

在冶金行业各设计单位改制成工程公司后，冶金建设工程总承包即成为各工程公司的第一主营业务。而要做好工程总承包必须要重视安全、质量、进度、费用等各个方面，而费用与进度控制无疑是其中的难点，这是因为：（1）冶金行业工程总承包起步较化工等行业为晚，未能充分理解费用与进度控制的重要性和紧迫性；（2）管理模式以计划经济时代摸索出的方式为主，还未能较充分结合冶金特点总结出自己的管理模式；（3）各工程公司从业人员还未完全完成从以设计为主的角色转化为以设计为龙头的工程总承包管理者的角色。下面谈一谈工程公司在冶金建设工程总承包中的费用与进度控制。