| 国有建材企业剥离辅业精干主业之探索 |
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| 引用本文： | 孙浩然.国有建材企业剥离辅业精干主业之探索[J].中国建材,2005(3):75-77. |
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| 作者姓名： | 孙浩然 |
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| 作者单位： | 江苏巨龙水泥集团有限公司 |
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| 摘 要： | 传统国有建材企业在长期的经营实践中形成了多种业务形态,或通过投资形成了多层次的母子公司,积累了很大的辅业资产和辅业人员,造成企业资源不能优化配置、资产报酬率不高、综合获利能力不强、劳动生产率低下,制约着企业发展。因此加快推进国有建材企业剥离辅业、精干主业,
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| 关 键 词： | 建材企业 国有 主业 辅业资产 资产报酬率 获利能力 企业资源 经营实践 举措 传统 |
Exploration of state owned building material enterprise peeling off auxiliary business and improving main business |
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| Sun Haoran.Exploration of state owned building material enterprise peeling off auxiliary business and improving main business[J].China Building Materials,2005(3):75-77. |
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| Authors: | Sun Haoran |
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| Keywords: | |
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