企业精益管理推进方法研究

针对生产企业实施精益管理过程中的现实问题,总结推行难点,并结合内蒙古北方重型汽车股份有限公司实施精益管理的经验,从精益组织机构、工作流程、推进要点、保障机制等方面阐述生产企业推进精益管理的措施和方法。北方股份取得的实际成果表明,精益管理的推行,能够加强企业的基础管理,提高市场竞争力。