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| 鞍钢设备管理部门建立激励和约束机制 为生产经营提供优质高效服务 | |
| 摘 要： | 1993年,鞍钢的设备管理工作者们紧紧围绕设备安全稳定运行,以主人翁的态度强化管理,实现了T05195的总目标,为鞍钢生产经营提供了优质、高效的服务。 一是强化设备维护,保证了设备安全稳定运行。以推行点检定修为手段,提高了设备维护水平。 二是精心组织大中修工程,提高了装备水平,为生产经营创造良好条件。 三是挖掘机电修生产潜力,保证了生产和工程备件的供应。 四是开发了设备维修计算机管理系统(CMMS),推行设备管理现代化。 五是加强经济管理,降低了设备维修费用。 1994年是我国建立社会主义市场经济体制,转换国有企业经营机制,建立现代化企业制度的重要一年,鞍钢将采用整体推进和重点突破的方式深化改革,鞍钢的设备工作者将面临新的严峻 |
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