加强指标细分解 以质量求效益

自1989年以来,我厂在加强会计统计业务统一核算工作中进行指标细分解核算,从而推动了管理目标效益,今谈几点体会。一、提高指标细分解的统计核算意识前几年我们对车间领导曾有过一段省力但少费神的厂部指标粗分解,对车间主任承包核算法,工资奖金由车间主任分配。结果在起到积极作用的同时也出现过个别车间干部不管承包指标完成与否,不重视抓内部的指标细分解,而是巧立名目,中饱私囊,个人收入基本满足了,而对待工人就相应地出现一些乱扣乱罚的问题。为此工人们意见大,有的工人干脆不干了,导致了工人流动性大,影响了企业全面提高素质的管理工作。