调整生产结构对成本控制的几点看法

成本管理是企业中每位员工的职责,将成本管理目标进行标准量化,横向分摊到各个部门,然后纵向分解到各部门的人和小组,并与奖惩挂钩,形成权、责、利的有效统一,最终在企业内形成纵横交错的目标成本精细化管理体系。做为矿井生产技术管理的一员,要重点落实生产结构调整实现适度集中生产、降低材料消耗、发挥工作面产能达到提高工效,才能有效降低原煤成本,增强企业市场竞争力。