浅论项目施工进度控制与管理 |
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引用本文: | 江涛.浅论项目施工进度控制与管理[J].云南建材,2011(5):40-41. |
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作者姓名: | 江涛 |
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作者单位: | 江西龙胜集团建设有限公司 |
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摘 要: | 工程项目能否在预定的时间内交付使用.直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。
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关 键 词: | 项目建设 施工管理 进度控制 |
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